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集团先进|廖光东:与职工同心 与企业同行
文/夏芹    图/夏芹  责任编辑/ 朱洪彬    2020年04月07日   [ ]

  

廖光东是旗能发电分公司党委书记、总经理,党政工作一肩挑的他,在抓好生产经营工作的同时,从未放松过对党建工作的高标准、严要求,特别是在信访稳定方面,他通过听职工心声、想职工所想、行化解对策的方式,7年来确保了分公司职工队伍稳定,获得“集团2019年度信访稳定先进个人”荣誉称号。

旗能公司2台发电机组与一般发电企业不一样。作为自备电厂,为保证铝电解生产稳定的电力供应,该司机组自投运以来始终保持着长周期运行,年运行小时数高达8300小时,较一般电力企业高出4000余小时,职工时常反映工作压力大。2019年11月,在梳理职工思想动态时,廖光东得知新提拔换岗的燃运车间电气专工毛军近期思想波动较大,为摸清情况,他一方面安排车间支部书记“不露声色”地摸清具体情况,另一方面根据掌握到的信息,利用“刻意”制造的工作、生活交集与毛军贴心交谈。多番努力下,毛军很快就调整了不安情绪,在岗位上作出了应有贡献,并获评该司2019年度劳动模范称号。

同年,旗能公司全面开展职工薪酬微调工作,发电分公司拥有内部薪酬微调自主权。“薪酬微调对职工来说,是一件好事,但如果工作做得不到位,就会带来信访稳定方面的风险。”在该项工作推进之初,廖光东就意识到这一点。期间,他翻阅了数10个同类单位的薪酬体系,带领班子成员进车间、进班组,仔细聆听160多名职工心声,征求到了63条职工意见,逐条分析研讨后,先后19次对分公司薪酬微调方案进行了优化调整,并最终通过了职代会审议。在推行过程中,针对个别问题,他采取面对面交流的方式,向27名职工解答了疑问。8月,薪酬微调方案顺利实施,未发生一起不稳定事件,廖光东悬着的心终于放了下来。

“信访稳定工作一定要抓提前,在化解职工不良情绪方面,站在职工角度思考,并结合企业实际加以引导,是一套行之有效的方法。”这是廖光东的经验之谈。

 
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