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渝新渝阳煤矿目标导向抓实经营管理
文/曾兵 赵久贤    图/  责任编辑/ 周明剑    2020年04月08日   [ ]

  

“今年我矿面临陕煤入渝煤价下降、部署调整副产品产量下降收入减少等诸多实际困难,但只要全员齐心协力抓好经营指标兑现,就一定能实现全年既定目标!”2019年,渝新渝阳煤矿以目标导向多举措抓实经营管理工作,为全年目标任务的顺利实现奠定了坚实基础。

形势宣教聚力量。充分利用宣讲队、员工政治学习会、宣传专栏、微信公众号、LED等宣传载体,广泛开始形势任务教育,向员工将讲清矿井在经营方面面临的巨大挑战,树立全员过紧日子的思想;讲清矿井近发展规划,让员工看到矿井未来希望;讲清矿井在战胜困难方面采取的切实有效针对性措施,坚定员工战胜困难的信心和决心。形成经营管理人人有压力、个个肩上有责任。

牵牢经营“牛鼻子”。“安全‘零’目标是实现经营目标的基础。”该矿各级树牢安全工作先于一切、重于一切、高于一切的理念,严格落实公司“0335+”安全管理体系和矿“安全预控化”要求,坚持向管理要安全,以安全促生产,以生产保效益;“生产指标完成是实现经营目标的前提。”按照生产体系化要求,该矿根据公司下达的原煤产量、掘进总进尺、保护层面积、发热量、瓦斯抽采量、抽采钻尺等结构性指标,有计划地编排每月生产任务,逗硬考核,狠抓生产指标任务兑现。

指标分解共担责。该矿推行经营预算化管理,坚持效益优先、以收定支、量入为出、责任落实总体原则,实行成本倒算。在每月的工资分配会上,由财务科牵头拟定出次月的收入、利润、利润、成本等各项指标。并严格按照属地、属事管理,划片包干,谁从事谁负责,交叉工作谁安排谁负责的原则,明确目标、明确科队、明确责任人、明确时间节点,月底对照考核。

找准节支着力点。“年年都在挖潜降耗,挖潜的空间已经极小,目前唯有重点抓好材料费、修理费及其他非安全生产性成本费用的支出。”该矿找准节支降耗着力点,并定下了全年同比降低材料费用1571万元的目标。为保证目标实现,该矿制定了材料入库质量验收、计划发放、回收复用闭环管理奖罚机制,并坚持材料、设备有旧不投新,有替代品不投新,所有能自加工和自修的设备、配件原则上不准送外加工和修理。同时,还以每月下指标方式,倒逼基层队加强材料的回收复用和设备配件的自加工和修理。

 
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